Vergelijkingssites vergeleken: de verzekeringsmarkt

Door Michiel Jansen

Over de ‘Bewuste Bijziendheid’ van de financiële vergelijkingssites. Een rondje langs de top 3 van Nederlandse vergelijkers zoals Independer, Verzekeringsite.nl, Geld.nl levert zulke uiteenlopende resultaten op dat je wel aanvoelt dat er iets niet klopt. Vergelijken en overstappen is slim verdienen en dat begint bij ons. Dat is de kern van de propositie waarmee de vergelijkers zich de markt in zetten.

Nieuwkomer Betch.nl zegt dat andere vergelijkers resultaten ‘achterhouden’ en het zelf beter te doen. We nemen de proef op de som. De beste manier is om hun eigen methode te gebruiken: resultaten naast elkaar zetten.

Vergelijken is verdienen, maar voor wie?
Wie verdient er nou eigenlijk wat? Jij door de besparing die je realiseert, of de vergelijkers door de provisie? En trouwens hoe zit het met die top 3? Is dat een ‘aardige service’ voor hen die door de bomen het bos niet meer zien of juist een manier om meer geld te verdienen? Volgens nieuwkomer Betch.nl wordt er door de bestaande vergelijkers flink ‘gestuurd’.

Blind vertrouwen op de top 3 of vergelijken tot je erbij neervalt of … 
Bij Independer bestaat de top 3 alleen uit verzekeringen die daar af te sluiten zijn en waarvoor de vergelijker extra provisie verdient. Dus al heb jij de beste verzekering ter wereld in de aanbieding, maar heb je geen deal met Independer, in de top 3 kom je niet terecht. Vergelijk het met de indeling van een supermarkt. Vroeger was een schap een schap en een plek in het schap iets wat je nodig had om je spullen neer te zetten. Nu zijn schappen een soort reclameruimtes geworden waar fabrikanten per centimeter voor betalen. X euro voor die plek op ooghoogte. Tot ze daar opeens een huismerk vinden wat qua verpakking wel heel veel op hun eigen verpakking lijkt.

Is de top 3 een succes? 
De top 3 wordt naar de klant gebracht als dienstverlening; ‘Het is al zo onoverzichtelijk consumentje, laat ons de beste verzekeringen maar in een top 3 samenvatten’. Ze leggen het wel uit op de site dat er méér is, maar ze weten tegelijkertijd dat veel mensen dat niet zien of lezen. Die doen een vergelijking, kijken naar de top 3 en klaar offerteaanvraag of afsluiten! Een paar jaar geleden was de top 3 nog een ‘kadertje’ om wat extra op te vallen maar inmiddels moet je voor de andere resultaten zelfs door klikken.

Het zou heel interessant zijn om te weten wat zo’n top 3 positie nou kost, of er alleen betaald wordt voor ‘aanvraag offerte’ of ook voor de ‘plek’ op zich.

Levert deze top 3 Independer veel op?
Independer is ‘tot op zekere hoogte transparant’ over de verdiensten voor ‘aanvraag offerte en afsluiten’. Helaas minder over of een top 3 positie wat kost en wat de provisie op ‘aanvullende verzekeringen is;

  • Ongeveer één miljoen Nederlanders stappen dit jaar van zorgverzekering over  (bron: Vektis)
  • Volgens de Independer website weet ruim een derde (34,6 procent) Independer te vinden.
  • Dit komt neer 346.000 verzekerden die bij Independer ‘op de site komen’
  • Een kwart daarvan sluit bij Independer ‘een zorgverzekering af’ dus 86.500 klanten
  • De Provisie die Independer ontvangt is (volgens Independer oprichter Hilhorst)  twee à drie procent per afgesloten verzekering.  Die provisie ligt dus tussen de euro 20,- en euro 50,-. in totaal zo’n 3 miljoen euro.

Maar goed. Naast de ‘kwart’ van de bezoekers die bij Independer ‘een zorgverzekering afsluit’ is er een groot deel dat een offerteaanvraag doet. De beloning hiervoor is (volgens Independer-oprichter Hilhorst) ‘een paar tientjes’. Het aantal dat een aanvraag doet zal vele malen hoger liggen. Moet ook wel, want een groot deel van de 38 miljoen euro omzet die Independer in 2012 draaide schijnt van de zorgverzekeringen te komen. Of zou het hebben van een ‘top 3’ positie al geld kosten net als de schappen in de supermarkt?

Wat is de impact van de top 3? 
Het is dus mogelijk dat er veel betere verzekeringen voor jouw situatie zijn dan de top 3 die je gepresenteerd wordt. Het is alleen niet in het belang van de vergelijkers deze te presenteren. Lukt het nog om de vergelijkers kritisch te gebruiken of zijn ze daarvoor te ver afgedwaald van de dienstverlening waarvan ze claimen dat ze erin voorzien?

Brengt Betch.nl wat nieuws?
Betch.nl sluit zich eigenlijk aan bij bovenstaande. Zij geven aan dat de rest wel eens een scheve schaats rijdt. Tegelijkertijd claimen ze resultaten op te halen die zuiverder zijn dan de rest. “En daarmee geven we u een vollediger en waarheidsgetrouwer beeld dan welke andere online verzekeringsvergelijker dan ook.” Nadeel van de positionering van Betch.nl vind ik dat ze niet aangeven hoé.

Vergelijk de vergelijkers
We doen de proef op de som en controleren de top 3’s met de Consumentenbond ernaast als benchmark. Als je erachter komt dat ze allemaal een andere top 3 hebben, is er wat mij betreft witte rook. Ik neem de proef op de som met de zorgverzekeringen een man van 40 uit Haarlem en kijk wat er gebeurt.

Vergelijkingen van de top 3’s afgezet tegen elkaar en de Consumentenbond (klik voor groot formaat)

Tabel

Nou die zijn hard aan het werk voor mij
Leuk ‘Persuasion’ element wat zowel Independer, verzekeringssite als Geld.nl hebben is dat er een animatietje loopt waarin ze zeggen. ‘even geduld terwijl we voor u de beste verzekering zoeken.’ Psychologisch een heel belangrijk truukje. Ze doen alsof het tijd kost omdat je dan als bezoeker denkt; er wordt echt voor me vergeleken. In werkelijkheid heeft de database alle antwoorden al maar als je die te snel op je scherm hebt denk je. “ Oh het is voorgekookt”. En dan …. zou je natuurlijk gelijk hebben!

Conclusie
In de tabel zijn de top 3’s van Betch.nl, Independer en Verzekeringssite vergeleken. Ik ben op zoek gegaan naar de verschillen. Als iedereen goed en consequent vergelijkt, zouden de top 3’s overeenkomen toch?

De conclusie: verschillen zijn er genoeg! Alleen ‘Bewuzt basis’ komt tweemaal voor. Voor de rest zijn de top 3’s volledig afwijkend. Bij zowel Verzekeringssite.nl als Independer moet je doorklikken naar alle verzekeringen om erachter te komen dat Zekur ‘eigenlijk’ een hogere ranking verdient. Een beter bewijs dat de top 3 en de bijziendheid die de vergelijkers hiermee voor de consument creëren veel geld oplevert is er niet. Ik heb de wat minder commerciële Consumentenbond maar als referentie genomen in de hoop dat één van de vergelijkers daarmee overeen zou komen. Helaas.

Het erge aan dit resultaat is dat dit de meest simpele vergelijking is die je op zorggebied kan maken. De verplichte basisverzekering die wettelijk is vastgelegd. Bijna net zo een commodity als een IPhone 4s met x mb. De echte verschillen komen pas met de aanvullende verzekeringen. Verzekeringssite.nl heeft aanvullende ‘standaard aan staan’ (prefill) en bij Independer ga je door een menu waarin staat ‘hoeveel procent’ van de mensen voor deze aanvulling kiest. Deze ‘social proof’ is, indien goed toegepast en dat is het hier, een sterke persuasion tool geïnspireerd op het werk van Cialdini. De nadruk die op de aanvullende verzekeringen ligt bij de vergelijkers, vind ik opvallend. Is hier nog meer te halen dan met het schuiven met de top 3? Ik durf het niet te zeggen maar vrees het ergste.

Oorspornkelijk gepubliceerd in de Emerce: Achtergrond – 24 december 2013 – 13:00

121,8K bekeken.

10 tips om van je formulier een conversie-sweetspot te maken

Een bezoeker van je fomulier is nog maar één stap verwijderd van wat jij wilt: een conversie. Al je marketing-, advertising- en zoekmachineoptimalisatie-activiteiten werken hier naartoe. Iemand heeft bijvoorbeeld bovenaan je formulier op de knop ‘Afsluiten’ gedrukt. Als dan iemand afhaakt in dat formulier, ben je de hele investering vaak kwijt. In dit artikel krijg je tips over hoe je met enkele simpele aanpassingen aan je formulieren veel meer kunt bereiken. We geven tips die je snel kunt toepassen en ook enkele tips waarvoor je wellicht iets moet aanpassen in de backend of administratie. De conversieverbetering van deze case laat zien dat deze tips de moeite waard zijn: de conversie van Visa Worldcard (ICS) steeg liefst 178 procent op mobiele devices!

Prestaties op mobiel steeds belangrijker

Aangezien er steeds meer mobiel bezoek op websites te zien is, geven we hier speciale aandacht aan. Wijzigingen die een positief effect hebben op mobiel, werken trouwens zelfs buiten je site door, want sites die mobiel goed performen (en dus een lage bounce kennen) worden door Google hoger weergegeven in de resultaten. Een goed ‘mobiel formulier’ waarbij mensen niet voortijdig afhaken brengt je dus ook nog hoger in de zoekresultaten.

Case: Visa World Card

Af een toe moet je ‘in het diepe springen’ en iets nieuws neerzetten. Dat laatste vroeg ICS mij te doen in de tijd dat ik bij Online Dialogue werkte. ICS benaderde ons om het aanvraagformulier voor de aanvragen van het eigen product, de Visa World Card, en voor de ‘co-branders’ te herontwerpen. De resultaten zijn dermate goed, dat het formulier inmiddels door ICS inmiddels ook vertaald is en in de Duitse markt gebruikt wordt. Ondanks het feit dat ICS al jaren klant was, vonden we de opdracht wel spannend. Waarom? Ongeveer 60 procent van de Nederlanders heeft een creditcard en de meeste daarvan worden via ICS aangevraagd en verzorgd. Dus het moest wel écht goed zijn! Meestal gaat er dan ook een uitgebreide analyse vooraf aan zo’n herontwerp, maar daarvoor was nu geen tijd. Gelukkig was er dankzij de lange relatie wel al veel kennis over ICS in huis.

Uitgangssituatie

Het formulier in kwestie had op mobiel wel degelijk conversie, maar deze was laag. De conversie op desktop lag liefst 270 (!!!) procent hoger. Genoeg ruimte voor verbetering dus. Er viel ons een aantal zakenop aan het oude formulier.
  1. Moeten: bij elk veld stonden ‘verplicht-sterretjes’ (*).
  2. Leesrichting: de leesrichting ging twee kanten op, van links naar rechts (bijvoorbeeld voorletters en tussenvoegsel) en dan weer van boven naar beneden.
  3. Geen positieve feedback als een veld correct werd ingevuld.
  4. Zware rode foutcodes als een veld niet compleet was.
  5. Veel pulldowns die op veel telefoons slecht werken.

Wat hebben we verbeterd?

Hieronder zie je wat er in het herontwerp verbeterd is om van dit formulier een zo klein mogelijke ‘barrière’ te maken. De meeste design- en persuasion-aanpassingen die we hebben toegepast hebben hun herkomst in de psychologie. De inspiratie hiervoor is te vinden het ‘Wheel of Persuasion‘ van mijn toenmalige collega Bart Schutz; per wijziging benoemen we, waar mogelijk, de ‘persuasion technique‘.
  1. Pijlen om de kijkrichting te helpen bepalen (downward visual cue).
  2. Duidelijkheid over het soort en het aantal stappen (self efficacy).
  3. Opdelen in drie (voor een creditcardaanvraag) kleine stappen (foot in the door).
  4. Bevestiging dat de gebruiker ‘goed bezig is’ door het gebruik van groene pijltjes (self efficacy).
  5. Het inbouwen van ruimte: liever een langer formulier met ruimte dan kort en vol formulier (rust + focus = conversie).
  6. Rust in uitlijning: alle velden in één kijkrichting onder elkaar (consistency).
  7. Makkelijke vragen eerst: begin niet met het BSN-nummer, maar met de naam (self efficacy).
  8. Het aanbieden van een alternatieve route op mobiel, door het prominenter melden van de optie om te bellen (dit leidde tot 25 procent meer aanvragen).
  9. Bundel de samenhangende vragen (consistency).
  10. Het doorvoeren van een simpel, rustig en ‘leeg’ ontwerp (rust + focus = conversie).

Extra tip

Voor de doorzetters hebben we een extra tip. Overleg met de productmanager of alle informatie die wordt gevraagd in het formulier wel echt nodig is. Elk veld is een extra barrière waarmee je uitval creëert. Vaak leert een kritische beschouwing vanuit het gebruiksgemak dat je veel gegevens en specifieke instellingen van het product ná de conversie kunt uitvragen. Het gedroomde afsluitproces van een conversieconsultant ziet er dus zo uit:
  1. snel klant worden,
  2. bevestiging sturen en
  3. pas daarna extra functionaliteit en benodigde informatie verzamelen.

Laat de kanaalkeuze bij de klant

We wisten niet zeker of bezoekers de aanvraag op mobiel zouden afmaken. Om die reden – én omdat de klant koning is, natuurlijk – biedt de mobiele homepage ook nog een ‘Bel nu gratis’-knop. Deze heeft bovenop de stijging van mobiele aanvragen van 179 procent ook nog tot heel veel extra succesvolle aanvragen in het callcenter geleid. En dan kan de gebruiker ook nog eens op elk moment live chatten met het servicecenter. Al met al bewijst dit voorbeeld dat je met een formulier van meer dan 30 velden een indrukwekkende verbetering kan scoren.

Ook een manier

Je kunt natuurlijk mobiele bezoekers naar een callcenter leiden om een conversie af te ronden. Een andere manier is na het invullen van de naam en het mailadres een hyperlink te mailen om op desktop af te maken; zie het ‘bewaar voor later’-voorbeeld van Ditzo (werkt dus alleen op mobiel).

https://www.marketingfacts.nl/berichten/10-tips-om-van-je-formulier-een-conversie-sweetspot-te-maken/www.bluebreezedigital.com

10 tips om van je formulier een conversie-sweetspot te maken
Leaseplan Digital & Blue Breeze

Michiel Jansen werkt voor Leaseplan Digital, de NL Leasemaatschappij die in meer dan 30 landen actief is. LeasePlan is midden in een Digitale transformatie. En midden in de transformatie naar elektrisch en duurzaam. Dat maakt het een superplek om te werken. Daarvoor 7 jaar als zelfstandig optimalisatie-specialist gewerkt voor ABN AMRO, Adidas, Essent, Marktplaats, MasterCard, MoneYou, Visa en vele anderen Voor Marketingfacts Vanuit zijn online en marketing ervaring schrijft hij columns over inspirerende voorbeelden en de uitdagingen waar bedrijven zich voor gesteld zien.

Masters of Persuasion: Booking.com – Conversion Sweetspot Series

What you can learn from: the 3-step Persuasion model

Stress while booking a holiday?!!!!! After a few minutes on the Booking.com website you might have seen some of the following messages strategically placed in your line of sight: ·     This hotel has been booked 41 times in the last 6 hours ·     In high demand! ·     Booked 236 times in the last 24 hours ·     Latest Booking: 2 minutes ago. ·     Enter your dates and book before it’s too late. I get that consumers find that ‘a bit much’. Sometimes it seems that Booking.com doesn’t know what they are doing. Inducing stress while you are booking a relaxing holiday. Do people actually ‘fall for this’ stress? That can’t be right, right? Well…… on closer inspection it seems that they might be exactly knowing what they are doing. There is a ‘method to Bookings madness’. The stress Booking.com induces is carefully balanced by the value proposition they offer. Then and only then Persuasion becomes a great sales tool…. if the foundation (product, price & conditions) is in place.

Real benefits to the customer

Well, Orchestrated Persuasion  Persuasion could be defined as giving people a small ‘nudge’ into buying. A little gold dust magically sprinkled over the product. To make it appear nicer then it actually is. Not to hide the bad stuff. Like the archetypical Well-polished second hand car. Well maintained on the outside. But in dire need of a new clutch and brakes. Booking.com Persuasive elements are actually REAL benefits to the customer. It is great to be able to book a room and then change your mind and change the date or the destination, And truth be told, after having Booked over 25 times on Booking.com. In 96% of these cases the reviews gave a very good indication of what to expect. (And this –in my opinion- is what has made Booking.com great. (That and starting up in a notoriously un-transparent industry.So Booking.com does not just use its Persuasion tricks ‘loosely’, they are orchestrated in a 3-step process flow. And carefully matched by their value proposition.

Booking.com’s 3-step Persuasion model

Step 1. Relax; Free cancellation, best price, reviews Step 2. Induce Stress; Urgency: risk of missing out on a great deal Step 3. Reward; Peak-end-rule + Reciprocity; you have made a great choice thanks to our reviews, now do one yourself. Below you find the Persuasion explained step by step;

Step 1. Orientation phase

Make Visitor feel relaxed, sure, competent (Self-efficacy) · Look at their collection of real benefits to the customer:
  • Best price
  • Free cancellation
  • Pay later
  • Your credit card won’t be charged
  • Based on xxxx reviews by students, couples, families, etc Lowest price guarantee
Subconscious message: you are in good hands, you do not have to look any further! We have the best price, there is no financial gain to be made by researching your options any further. So stop doubting already and book now!
  • Free cancellation
Subconscious message: you can always come back to this decision. It is not that important to look good now. Just click, it does not really matter what you do.
  • Pay later
Subconscious message: Short of cash now, no problem! Maxed your credit card or not sure?; ‘Your Credit Card wont be charged. Pay when you stay’. Subconscious message? Anyone who has ever read research on how positive people are about how much money they will have in the (near) future immediately recognizes how unbelievably smart this is.
  • Reviews
Subconscious message: many others went before. It is a safe bet! People are ‘social beings’ and are also influenced online by the knowledge that others have made the same decision. If 593 people say that the room in that hotel is worth 8.9, it will be really good, right?

Step 2. Decision phase – Urgency, Stress, scarcity

So far for the reassurance and the social proof: now the second element of their three-stage persuasion rocket: the stress! Booking.com sells in reminders such as ‘last chance’, ‘this hotel is likely to sell out soon’ and other seduction principles in the ‘urgency’ category. I have put together a set below. These were all on when this articles was being written (summer 2018); ·     Has been booked 41 times in the last 6 hours ·     Only 2 rooms left
·     In high demand! ·     Booked 236 times in the last 24 hours ·     Latest Booking: 2 minutes ago, ·     5 people looking right now! ·     Still interested in ‘Name Hotel’? Enter your dates and book before it’s too late. Is this Real or Persuasion? This is real Persuasion: This is where Booking.com takes it to the Tellsell level. The intention is: you have to get the feeling that you have to act NOW. This trick has been used ‘offline’ for centuries: sale, only today, the last sizes, happy hour, etcetera. It works online too. How often do you have ‘the last room’ at the Booking.com website. By creating many types, the rooms of that specific room type are booked earlier and that…. creates extra urgency. It sounds different when you say: “Only two rooms available” than when you say “Only seventeen comparable rooms available. By the way: their persuasion works less because they now have to mention ‘on this site*’ or ‘On Booking.com*. So you are helped in the idea that the property you want has some rooms left on their own site or at an other agent. *I would fight this if I where Booking.com; nobody expect a jeans store to say ‘last pair of these Levi’s -in this store? So why expect Booking.com to do that? Do people actually ‘fall for this’? So…… the instrumental question. Do people actually ‘fall for this’ stress? The answer can only be a firm ‘yes’! Do they fall for the Persuasion or for the real value offered?
I see a huge difference in behaviour in myself if a room has free cancelation: The Urgency, stress you feel is not real. Because you can give in to the stress. And when a few days later you realise it was an impulse decision. You can cancel the room again. For Booking.com it works because by offering ‘Free cancelation’ more rooms get booked then there would be booked without. And even after the free cancelations are deducted they are still outselling the business case without this feature.

Step 3.Confirm phase

Aftersales Confirm the choice, by give a compliment! And giving something for free. (reciprocity) When you have booked a room you will get a few reminders that it is really okay. If there is still feel a trace of doubt, “Outstanding value for money on the dates that you have chosen”: a compliment. They flatter and label your choice as a good choice. In the process they also position themselves as experts. So this compliment acts to reduce the feeling of stress and end on the Peak-end Rule.
So Booking.com really are masters of persuasion and have indeed revolutionised the Travel industry. I do think that they have done so especially because they have offered something more then ‘Tell Sell’ like Persuasion.Ultimately, it is all about offering something that has ‘real’ value’ which is what has made Booking.com a game-changer for the entire market! The Verdict: conclusion Persuasion is a great sales tool…. if the foundation (product & condictions) are great to. As far as I’m concerned, this whole persuasion trickery box is part of the basic skills you need as online marketeer. In a restaurant you also try to hire a waiter who knows the tricks of the trade, who makes a compliment or gives a peppermint to the bill. But that does not work if the basics are not in order, if the food is not good or the rats are walking through the restaurant. So my two cents: persuasion is ‘the icing on the cake’.

Booking.com’s Persuasion has not inspired many followers

What does surprise me……is that they have not inspired many followers that are up to par…. Think how in a few years Lycos was upstaged by Google, Myspace by Facebook etc. Things can go so fast online but with Persuasion and especially on the Persuasion combined in just the right dose and just the right timing –on top of real value add- it has been very quiet. I still have to find a website that understands how to Persuade as good as Booking.com. They are one of the few companies that does not ‘add a little Persuasion left and right’ but has it structured across the Customer Journey. Designed to make you comfortable at first, stressed out in the middle and ending the journey on a Peak-End Rule inspired high note. Read Cialdini; If you want to do Persuasion fast. Read Khaneman: if you want to do Persuasion right.

Why is booking fast…. so important?

Why is Booking fast so important in the online travel industry? I am no travel expert but as fast as I can see for two reasons; The occupancy rate is decisive in the travel industry. If the first 60 per cent of your rooms are ‘full’ in a certain week or month, your fixed costs are covered. This applies to airplanes, rental cars, hotel rooms, etcetera. Occupancy is everything and a site that can realize this for your hotel or apartment is worth a lot! The second reason is less obvious: You could argue :“Somebody who does not book today does that anyway tomorrow? But the competitor is online one click away. Before you know it, the visitor spends his money at a competitor. That does not even have to be another travel provider. If you, as a consumer, buy an iPhone, tickets for a festival or a new bank, that trip might not take place for the time being.

Disclaimer

For this article I have looked at what is visible to everyone on the Booking.com site. It takes a lot of clicking to ‘hoard variants’. This article is therefore an ‘expert review’ and not a ‘customer case’. Normally I publish customer cases that I have been involved in. I am not big on sharing so called ‘Best Practises’. As they are always someone else’s experience in another industry. My former colleague & friend Bart Schutz has done some persuasion assignments for Booking.com. This blog is not based on these experiences. We never got back the results of his suggestions. Although I believe one of them is still live so……. Probably they were tested positive.