Optimalisatie, het echte Zalando-effect

Door Michiel Jansen

Het succes van Zalando is volgens velen toe te schrijven aan het agressieve marketingbeleid. Wie echter verder kijkt, ziet dat de optimalisatiestrategie van het bedrijf de ware motor is.

Wie denkt dat Zalando’s succes vooral te danken is aan de irritante reclameuitingen, heeft het mis. Het is slechts een van de variabelen die voor groei zorgt. Volgens onderzoek van optimalisatie-expert Andre Morys is de kern van Zalando’s succes zijn optimalisatiestrategie. Waarbij extra omzet direct wordt geherïnvesteerd om zodoende te kunnen groeien.

Pijlers

Dat Zalando inderdaad een dergelijke kernstrategie heeft, blijkt als we navraag doen op het hoofdkantoor. “Testen is voor ons de enige manier om als bedrijf te leren en te groeien”, aldus Remco van Zanten, VP Markets bij Zalando. “Door het behalen van een hogere conversieratio kan je bijvoorbeeld meer bieden binnen AdWords en andere kanalen. Hierdoor stijgt het bezoek en kunnen we exponentieel groeien.”

Dat de optimalisatiestrategie zijn vruchten afwerpt, ligt volgens hem aan drie factoren. “Om maximaal rendement te halen, betrekken we regionale factoren zoals smaak en taal in het proces. Daarnaast moet je de hele customer journey willen verbeteren. Van marketing, het betalen tot de retouren. Dat geldt ook voor de marketinginspanningen over alle kanalen heen; vertel wat je hebt en dat je een goede keus bent.”

Valkuil

Een van de grote valkuilen van het stapsgewijs verbeteren, is echter dat je als bedrijf niet echt innoveert. Om dat patroon te doorbreken, moet je volgens de VP dan ook af en toe iets geheel nieuws proberen. “We doen dat zelf door radicale verbeteringen in één land uit te proberen. Slaat het aan, dan kijken we of het in andere landen ook werkt. Zo niet, dan moeten we terug naar de keukentafel. Dat is een van de voordelen als je in meerdere landen actief bent.”

Een van de recente voorbeelden hiervan is volgens hem het zoeken naar bepaalde kleding door het uploaden van een foto, waarna Zalando’s database soortgelijke kledingstukken herkent en presenteert. “In het begin lag de nadruk bij ons vooral op zaken als goede prijs en assortiment. En het makkelijk kunnen ruilen van producten. Nu richten we ons veel meer op mobiel, het ondersteunen van beslissingen en het bieden van inspiratie”, aldus Van Zanten. “Gezien de behoefte aan kleding blijft, evenals het er goed uit willen zien, kun je een verschil maken door het bieden van inspiratie en gemak in het zoek- en bestelproces. Door optimalisatie centraal te stellen, kan dat. Dat inzicht is wat mij betreft het echte Zalando effect.”

*) Dit artikel is eerder gepubliceerd in het novembernummer van Emerce magazine (#135).

10 tips om van je formulier een conversie-sweetspot te maken

Een bezoeker van je fomulier is nog maar één stap verwijderd van wat jij wilt: een conversie. Al je marketing-, advertising- en zoekmachineoptimalisatie-activiteiten werken hier naartoe. Iemand heeft bijvoorbeeld bovenaan je formulier op de knop ‘Afsluiten’ gedrukt. Als dan iemand afhaakt in dat formulier, ben je de hele investering vaak kwijt. In dit artikel krijg je tips over hoe je met enkele simpele aanpassingen aan je formulieren veel meer kunt bereiken. We geven tips die je snel kunt toepassen en ook enkele tips waarvoor je wellicht iets moet aanpassen in de backend of administratie. De conversieverbetering van deze case laat zien dat deze tips de moeite waard zijn: de conversie van Visa Worldcard (ICS) steeg liefst 178 procent op mobiele devices!

Prestaties op mobiel steeds belangrijker

Aangezien er steeds meer mobiel bezoek op websites te zien is, geven we hier speciale aandacht aan. Wijzigingen die een positief effect hebben op mobiel, werken trouwens zelfs buiten je site door, want sites die mobiel goed performen (en dus een lage bounce kennen) worden door Google hoger weergegeven in de resultaten. Een goed ‘mobiel formulier’ waarbij mensen niet voortijdig afhaken brengt je dus ook nog hoger in de zoekresultaten.

Case: Visa World Card

Af een toe moet je ‘in het diepe springen’ en iets nieuws neerzetten. Dat laatste vroeg ICS mij te doen in de tijd dat ik bij Online Dialogue werkte. ICS benaderde ons om het aanvraagformulier voor de aanvragen van het eigen product, de Visa World Card, en voor de ‘co-branders’ te herontwerpen. De resultaten zijn dermate goed, dat het formulier inmiddels door ICS inmiddels ook vertaald is en in de Duitse markt gebruikt wordt. Ondanks het feit dat ICS al jaren klant was, vonden we de opdracht wel spannend. Waarom? Ongeveer 60 procent van de Nederlanders heeft een creditcard en de meeste daarvan worden via ICS aangevraagd en verzorgd. Dus het moest wel écht goed zijn! Meestal gaat er dan ook een uitgebreide analyse vooraf aan zo’n herontwerp, maar daarvoor was nu geen tijd. Gelukkig was er dankzij de lange relatie wel al veel kennis over ICS in huis.

Uitgangssituatie

Het formulier in kwestie had op mobiel wel degelijk conversie, maar deze was laag. De conversie op desktop lag liefst 270 (!!!) procent hoger. Genoeg ruimte voor verbetering dus. Er viel ons een aantal zakenop aan het oude formulier.
  1. Moeten: bij elk veld stonden ‘verplicht-sterretjes’ (*).
  2. Leesrichting: de leesrichting ging twee kanten op, van links naar rechts (bijvoorbeeld voorletters en tussenvoegsel) en dan weer van boven naar beneden.
  3. Geen positieve feedback als een veld correct werd ingevuld.
  4. Zware rode foutcodes als een veld niet compleet was.
  5. Veel pulldowns die op veel telefoons slecht werken.

Wat hebben we verbeterd?

Hieronder zie je wat er in het herontwerp verbeterd is om van dit formulier een zo klein mogelijke ‘barrière’ te maken. De meeste design- en persuasion-aanpassingen die we hebben toegepast hebben hun herkomst in de psychologie. De inspiratie hiervoor is te vinden het ‘Wheel of Persuasion‘ van mijn toenmalige collega Bart Schutz; per wijziging benoemen we, waar mogelijk, de ‘persuasion technique‘.
  1. Pijlen om de kijkrichting te helpen bepalen (downward visual cue).
  2. Duidelijkheid over het soort en het aantal stappen (self efficacy).
  3. Opdelen in drie (voor een creditcardaanvraag) kleine stappen (foot in the door).
  4. Bevestiging dat de gebruiker ‘goed bezig is’ door het gebruik van groene pijltjes (self efficacy).
  5. Het inbouwen van ruimte: liever een langer formulier met ruimte dan kort en vol formulier (rust + focus = conversie).
  6. Rust in uitlijning: alle velden in één kijkrichting onder elkaar (consistency).
  7. Makkelijke vragen eerst: begin niet met het BSN-nummer, maar met de naam (self efficacy).
  8. Het aanbieden van een alternatieve route op mobiel, door het prominenter melden van de optie om te bellen (dit leidde tot 25 procent meer aanvragen).
  9. Bundel de samenhangende vragen (consistency).
  10. Het doorvoeren van een simpel, rustig en ‘leeg’ ontwerp (rust + focus = conversie).

Extra tip

Voor de doorzetters hebben we een extra tip. Overleg met de productmanager of alle informatie die wordt gevraagd in het formulier wel echt nodig is. Elk veld is een extra barrière waarmee je uitval creëert. Vaak leert een kritische beschouwing vanuit het gebruiksgemak dat je veel gegevens en specifieke instellingen van het product ná de conversie kunt uitvragen. Het gedroomde afsluitproces van een conversieconsultant ziet er dus zo uit:
  1. snel klant worden,
  2. bevestiging sturen en
  3. pas daarna extra functionaliteit en benodigde informatie verzamelen.

Laat de kanaalkeuze bij de klant

We wisten niet zeker of bezoekers de aanvraag op mobiel zouden afmaken. Om die reden – én omdat de klant koning is, natuurlijk – biedt de mobiele homepage ook nog een ‘Bel nu gratis’-knop. Deze heeft bovenop de stijging van mobiele aanvragen van 179 procent ook nog tot heel veel extra succesvolle aanvragen in het callcenter geleid. En dan kan de gebruiker ook nog eens op elk moment live chatten met het servicecenter. Al met al bewijst dit voorbeeld dat je met een formulier van meer dan 30 velden een indrukwekkende verbetering kan scoren.

Ook een manier

Je kunt natuurlijk mobiele bezoekers naar een callcenter leiden om een conversie af te ronden. Een andere manier is na het invullen van de naam en het mailadres een hyperlink te mailen om op desktop af te maken; zie het ‘bewaar voor later’-voorbeeld van Ditzo (werkt dus alleen op mobiel).

https://www.marketingfacts.nl/berichten/10-tips-om-van-je-formulier-een-conversie-sweetspot-te-maken/www.bluebreezedigital.com

10 tips om van je formulier een conversie-sweetspot te maken
Leaseplan Digital & Blue Breeze

Michiel Jansen werkt voor Leaseplan Digital, de NL Leasemaatschappij die in meer dan 30 landen actief is. LeasePlan is midden in een Digitale transformatie. En midden in de transformatie naar elektrisch en duurzaam. Dat maakt het een superplek om te werken. Daarvoor 7 jaar als zelfstandig optimalisatie-specialist gewerkt voor ABN AMRO, Adidas, Essent, Marktplaats, MasterCard, MoneYou, Visa en vele anderen Voor Marketingfacts Vanuit zijn online en marketing ervaring schrijft hij columns over inspirerende voorbeelden en de uitdagingen waar bedrijven zich voor gesteld zien.

Masters of Persuasion: Booking.com – Conversion Sweetspot Series

What you can learn from: the 3-step Persuasion model

Stress while booking a holiday?!!!!! After a few minutes on the Booking.com website you might have seen some of the following messages strategically placed in your line of sight: ·     This hotel has been booked 41 times in the last 6 hours ·     In high demand! ·     Booked 236 times in the last 24 hours ·     Latest Booking: 2 minutes ago. ·     Enter your dates and book before it’s too late. I get that consumers find that ‘a bit much’. Sometimes it seems that Booking.com doesn’t know what they are doing. Inducing stress while you are booking a relaxing holiday. Do people actually ‘fall for this’ stress? That can’t be right, right? Well…… on closer inspection it seems that they might be exactly knowing what they are doing. There is a ‘method to Bookings madness’. The stress Booking.com induces is carefully balanced by the value proposition they offer. Then and only then Persuasion becomes a great sales tool…. if the foundation (product, price & conditions) is in place.

Real benefits to the customer

Well, Orchestrated Persuasion  Persuasion could be defined as giving people a small ‘nudge’ into buying. A little gold dust magically sprinkled over the product. To make it appear nicer then it actually is. Not to hide the bad stuff. Like the archetypical Well-polished second hand car. Well maintained on the outside. But in dire need of a new clutch and brakes. Booking.com Persuasive elements are actually REAL benefits to the customer. It is great to be able to book a room and then change your mind and change the date or the destination, And truth be told, after having Booked over 25 times on Booking.com. In 96% of these cases the reviews gave a very good indication of what to expect. (And this –in my opinion- is what has made Booking.com great. (That and starting up in a notoriously un-transparent industry.So Booking.com does not just use its Persuasion tricks ‘loosely’, they are orchestrated in a 3-step process flow. And carefully matched by their value proposition.

Booking.com’s 3-step Persuasion model

Step 1. Relax; Free cancellation, best price, reviews Step 2. Induce Stress; Urgency: risk of missing out on a great deal Step 3. Reward; Peak-end-rule + Reciprocity; you have made a great choice thanks to our reviews, now do one yourself. Below you find the Persuasion explained step by step;

Step 1. Orientation phase

Make Visitor feel relaxed, sure, competent (Self-efficacy) · Look at their collection of real benefits to the customer:
  • Best price
  • Free cancellation
  • Pay later
  • Your credit card won’t be charged
  • Based on xxxx reviews by students, couples, families, etc Lowest price guarantee
Subconscious message: you are in good hands, you do not have to look any further! We have the best price, there is no financial gain to be made by researching your options any further. So stop doubting already and book now!
  • Free cancellation
Subconscious message: you can always come back to this decision. It is not that important to look good now. Just click, it does not really matter what you do.
  • Pay later
Subconscious message: Short of cash now, no problem! Maxed your credit card or not sure?; ‘Your Credit Card wont be charged. Pay when you stay’. Subconscious message? Anyone who has ever read research on how positive people are about how much money they will have in the (near) future immediately recognizes how unbelievably smart this is.
  • Reviews
Subconscious message: many others went before. It is a safe bet! People are ‘social beings’ and are also influenced online by the knowledge that others have made the same decision. If 593 people say that the room in that hotel is worth 8.9, it will be really good, right?

Step 2. Decision phase – Urgency, Stress, scarcity

So far for the reassurance and the social proof: now the second element of their three-stage persuasion rocket: the stress! Booking.com sells in reminders such as ‘last chance’, ‘this hotel is likely to sell out soon’ and other seduction principles in the ‘urgency’ category. I have put together a set below. These were all on when this articles was being written (summer 2018); ·     Has been booked 41 times in the last 6 hours ·     Only 2 rooms left
·     In high demand! ·     Booked 236 times in the last 24 hours ·     Latest Booking: 2 minutes ago, ·     5 people looking right now! ·     Still interested in ‘Name Hotel’? Enter your dates and book before it’s too late. Is this Real or Persuasion? This is real Persuasion: This is where Booking.com takes it to the Tellsell level. The intention is: you have to get the feeling that you have to act NOW. This trick has been used ‘offline’ for centuries: sale, only today, the last sizes, happy hour, etcetera. It works online too. How often do you have ‘the last room’ at the Booking.com website. By creating many types, the rooms of that specific room type are booked earlier and that…. creates extra urgency. It sounds different when you say: “Only two rooms available” than when you say “Only seventeen comparable rooms available. By the way: their persuasion works less because they now have to mention ‘on this site*’ or ‘On Booking.com*. So you are helped in the idea that the property you want has some rooms left on their own site or at an other agent. *I would fight this if I where Booking.com; nobody expect a jeans store to say ‘last pair of these Levi’s -in this store? So why expect Booking.com to do that? Do people actually ‘fall for this’? So…… the instrumental question. Do people actually ‘fall for this’ stress? The answer can only be a firm ‘yes’! Do they fall for the Persuasion or for the real value offered?
I see a huge difference in behaviour in myself if a room has free cancelation: The Urgency, stress you feel is not real. Because you can give in to the stress. And when a few days later you realise it was an impulse decision. You can cancel the room again. For Booking.com it works because by offering ‘Free cancelation’ more rooms get booked then there would be booked without. And even after the free cancelations are deducted they are still outselling the business case without this feature.

Step 3.Confirm phase

Aftersales Confirm the choice, by give a compliment! And giving something for free. (reciprocity) When you have booked a room you will get a few reminders that it is really okay. If there is still feel a trace of doubt, “Outstanding value for money on the dates that you have chosen”: a compliment. They flatter and label your choice as a good choice. In the process they also position themselves as experts. So this compliment acts to reduce the feeling of stress and end on the Peak-end Rule.
So Booking.com really are masters of persuasion and have indeed revolutionised the Travel industry. I do think that they have done so especially because they have offered something more then ‘Tell Sell’ like Persuasion.Ultimately, it is all about offering something that has ‘real’ value’ which is what has made Booking.com a game-changer for the entire market! The Verdict: conclusion Persuasion is a great sales tool…. if the foundation (product & condictions) are great to. As far as I’m concerned, this whole persuasion trickery box is part of the basic skills you need as online marketeer. In a restaurant you also try to hire a waiter who knows the tricks of the trade, who makes a compliment or gives a peppermint to the bill. But that does not work if the basics are not in order, if the food is not good or the rats are walking through the restaurant. So my two cents: persuasion is ‘the icing on the cake’.

Booking.com’s Persuasion has not inspired many followers

What does surprise me……is that they have not inspired many followers that are up to par…. Think how in a few years Lycos was upstaged by Google, Myspace by Facebook etc. Things can go so fast online but with Persuasion and especially on the Persuasion combined in just the right dose and just the right timing –on top of real value add- it has been very quiet. I still have to find a website that understands how to Persuade as good as Booking.com. They are one of the few companies that does not ‘add a little Persuasion left and right’ but has it structured across the Customer Journey. Designed to make you comfortable at first, stressed out in the middle and ending the journey on a Peak-End Rule inspired high note. Read Cialdini; If you want to do Persuasion fast. Read Khaneman: if you want to do Persuasion right.

Why is booking fast…. so important?

Why is Booking fast so important in the online travel industry? I am no travel expert but as fast as I can see for two reasons; The occupancy rate is decisive in the travel industry. If the first 60 per cent of your rooms are ‘full’ in a certain week or month, your fixed costs are covered. This applies to airplanes, rental cars, hotel rooms, etcetera. Occupancy is everything and a site that can realize this for your hotel or apartment is worth a lot! The second reason is less obvious: You could argue :“Somebody who does not book today does that anyway tomorrow? But the competitor is online one click away. Before you know it, the visitor spends his money at a competitor. That does not even have to be another travel provider. If you, as a consumer, buy an iPhone, tickets for a festival or a new bank, that trip might not take place for the time being.

Disclaimer

For this article I have looked at what is visible to everyone on the Booking.com site. It takes a lot of clicking to ‘hoard variants’. This article is therefore an ‘expert review’ and not a ‘customer case’. Normally I publish customer cases that I have been involved in. I am not big on sharing so called ‘Best Practises’. As they are always someone else’s experience in another industry. My former colleague & friend Bart Schutz has done some persuasion assignments for Booking.com. This blog is not based on these experiences. We never got back the results of his suggestions. Although I believe one of them is still live so……. Probably they were tested positive.

Pas de succesformule van de Apple Stores ook online toe

door Michiel Jansen

Voor veel organisaties is er een duidelijk verschil tussen hun online en hun offline marketingstrategieën; het zijn op zichzelfstaande disciplines die elk hun eigen aanpak vragen. Drie pijlers achter het succes van de Apple Stores kunnen ook online worden toegepast en bewijzen dat offline strategieën ook online succes kunnen hebben.

Recent opende Apple een nieuwe Apple Store aan het Amsterdams Leidseplein. Strak design, heel erg veel personeel en ruimte, nauwelijks producten. Het leek alsof ze wel heel ver doorgeschoten waren in ‘design boven alles’.

Maar zoals zo vaak met Apple: there is a method to the madness. Apple heeft zijn omzet in de Apple-stores verzesvoudigd door veel personeel en ruimte, weinig schappen en … door te zorgen dat de consument de producten aanraakt. Het mooie voor de online professional is dat deze drie tactieken ook online varianten kennen.

Interactie leidt tot binding
Apple doet er in haar winkels alles aan om de bezoekers hun producten aan te laten raken. Medewerkers zouden zelfs een speciale app hebben om de optimale ‘ongunstige’ kijkhoek te bepalen, zodat bezoekers het scherm even moeten aanraken om het recht te zetten. En die aanraking zou leiden tot meer verkoop. De haast mythische status van Apple leidt met regelmaat tot wilde verhalen, maar deze tactiek is zo gek nog niet.

Er zijn meerdere redenen waarom dit werkt. Eén daarvan staat bekend als het ‘Foot in the door’-effect. Het feit dat mensen de Apples aanraken zorgt ervoor dat die mensen zichzelf ervaren als iemand die iets met Apple heeft, en dat werkt verkoopbevorderend. Het is een voorbeeld van een verleidingstechniek.

Deze verleidingstactieken en -technieken werken online ook. Als een bezoeker eenmaal op een pagina heeft geklikt, wil zijn ratio dat hij als persoon consistent en logisch opereert. Na die eerste klik volgen er dus steeds makkelijker meer. Neem bijvoorbeeld online enquêtes: Wilt u meedoen? “Nee”, denken velen en ze klikken hem weg, niet wetende dat ze met die eerste klik de kans dat ze op die site iets kopen of een formulier invullen verveelvoudigen (zie bijvoorbeeld deze KRAS.nl case). Door consumenten uit te dagen om interactie met de producten te hebben, worden ze onbewust over een drempel heen geholpen en is de deal al onderweg. Test op je website dus met methodes om bezoekers zo snel mogelijk die eerste klik te laten maken.

Beperkte keuze voorkomt twijfel
Het terugbrengen van het aantal producten in de schappen bij de Apple Stores staat haaks op het denken dat veel supermarkten toepassen. Daar staan de schappen overvol met variëteiten en worden naast de schappen nog vele centimeters vloerruimte volgepropt met aanbiedingen. Met als resultaat: keuzestress voor de consument. Bij Apple zijn ze al langer meester in het reduceren van keuzestress. De ontelbare varianten Windows laptops worden beconcurreerd met de Powerbook of de MacBook Air, en tegenover de meer dan vijftig toestelvarianten van Nokia zetten ze vijf jaar geleden de iPhone. De rest is geschiedenis.

Het aanbieden van een paar keuzes is genoeg om mensen het gevoel te geven dat ze een goede afweging kunnen maken. Ook online. Het bieden van meer dan drie opties leidt al snel tot keuzestress en afhaken. De verkoop daalt omdat er wordt gedacht ‘dat doe ik morgen wel’, of ‘daar moet ik vanavond op mijn gemak even naar kijken.’ En aangezien er dan vaak weer een andere koopimpuls van een andere aanbieder voorbij is gekomen, zet je minder om. Nu zal een bol.com of Wehkamp niet met drie producten toekunnen. Maar voor hen geldt dan het zo snel mogelijk beperken van de keuze door ‘meest verkocht’ of ‘aangeraden’, of een goede indeling in categorieën of keuzehulp-apps tot meer omzet leidt.

Veel personeel voor de beste service
In zijn blog Asymco rekent Apple-volger Horace Dediu voor hoe de bezetting van de Apple Stores meer dan verdrievoudigd is en hoe dat heeft bijgedragen aan de verzesvoudiging van de omzet van de Apple Stores. Verbazingwekkend? Nee: service verkoopt. Klanten worden snel geholpen waardoor ze niet na vijf minuten wachten denken dat ze het gewenste product beter online kunnen kopen. Bezoekers krijgen in de Apple Stores veel aandacht van het personeel. Ze nemen rustig de tijd: gemiddeld 15 minuten per klant in het rekenvoorbeeld.

Het is makkelijk voor te stellen dat de rust van de Apple-medewerkers op de klanten afstraalt. Dat klanten beter de tijd nemen om hun wens uit te leggen, beter geholpen worden en hierdoor meer kopen, een prettige winkelbeleving hebben en sneller terugkomen.

Hoe vertaal je dit nu naar online? Veel aandacht betekent goede toelichting bij het product en een service-afdeling met verstand van zaken die je goed met vragen helpt. Een mooi voorbeeld van deze manier van werken is www.allekabels.nl. Deze webshop is volledig gespecialiseerd in computerkabels en blinkt uit door de kennis van de medewerkers en de snelle respons van de mensen achter de site. Geen vraag zo gek of er komt binnen enkele minuten een reactie terug met een link naar het betreffende kabeltje. Een ander voorbeeld is bol.com, dat met het retourbeleid en met de ‘betaal met acceptgiro’-optie veel vertrouwen in de klant uitstraalt. Beiden vallen wat mij betreft dan ook in de categorie ’service sells’.

Een goede klantbeleving is winstgevend
Samenvattend kan gesteld worden dat het geheim van een kwalitatief hoogstaande online beleving niet veel verschilt van dat van een succesvolle offline winkelbeleving. Er moet achter beide concepten een zeer bewuste en doordachte strategie zitten om het de klant zo prettig en gemakkelijk mogelijk te maken en te zorgen dat hij of zij in de winkel op zijn gemak is. Dat geldt voor een overzichtelijk gepresenteerd assortiment, service maar ook zeker voor het vertrouwen dat een soepel retourbeleid geeft.

En wat die ‘lege winkel’ betreft: niet iedereen heeft de hoge marges die het Apple in haar Stores mogelijk maakt om de kosten van een boetiekachtige ‘lege winkel’ goed te maken. Maar ook in een ‘volle’ winkel kun je zorgen dat de klant zich op zijn gemak voelt. Een goede verkoper weet zelfs in de MediaMarkt tussen al die duizenden producten de keuze te reduceren tot een overzichtelijke afweging. Hierdoor relateer je twee of drie producteigenschappen aan de meer- of minderprijs van de producten waar je uit kiest, neem je een besluit en ga je met een goed gevoel richting de kassa. Om dit soort overzichtelijkheid online te realiseren is een continue aandacht voor assortiment, indeling van menu’s, optimalisatie van pagina’s en een kundige en goed bereikbare serviceafdeling nodig. Dat kost wat, maar er is geen winstgevender strategie dan een goede klantbeleving.

Uitgelichte afbeelding cc pcruciatti

Oorspronkelijk gepubliceerd in Emerce Best practice – 19 juli 2012 – 07:16

228,8K